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Conjuring and Consolidating a Turnaround: Governance in Bogotá, 1992-2003 (Disponible en español)

Author
Matthew Devlin, Sebastian Chaskel
Country of Reform
Translations
Abstract

A once proud city, Bogotá was on the verge of ruin by the late 1980s. Its government was corrupt and dysfunctional, and the Colombian city regularly ranked among the worst places in the world in which to live. In 1986, then-president and former Bogotá Mayor Virgilio Barco lamented that “of that booming city that I governed, today all that is left is an urbanized anarchy, tremendous chaos, immense disorder, a colossal mess.” Beginning in 1992, however, Bogotá enjoyed a string of mayors who succeeded in turning the city around. The first of these mayors, Jaime Castro (1992-1994), fought to establish the financial and political framework that would empower the mayor’s office to function as a nucleus of reform. Castro’s successor, Antanas Mockus (1995-1997 and 2001-2003), built on that legacy, consolidating gains in the face of entrenched opposition on the city council and bringing tangible benefits to the population in the form of exemplary public-service delivery. By 2002, the United Nations had selected Bogotá as a “model city” to be emulated across Latin America and by early 2010, Mockus had emerged as a front-runner in Colombia’s presidential elections.

Matthew Devlin and Sebastian Chaskel drafted this case study based on interviews conducted in Colombia during October and November 2009.

Associated Interview(s):  Jaime Castro Castro,  Liliana CaballeroMaria Isabel Patiño


GENERAR Y CONSOLIDAR UNA VUELTA DE PÁGINA: GOBERNABILIDAD EN BOGOTÁ, 1992-2003

SINOPSIS: La otrora ciudad imponente, hacia fines de los años '80 Bogotá se encontraba al borde de la ruina. El gobierno distrital se caracterizaba por la corrupción y el mal funcionamiento, y la capital colombiana frecuentemente se ganaba un lugar en el ranking mundial de los peores lugares para vivir. En 1986, el antiguo alcalde de la capital y por ese entonces presidente Virgilio Barco se lamentó, "De la ciudad vibrante que yo goberné, hoy sólo queda una anarquía urbana, un caos tremendo, un desorden inmenso, un desastre colosal." Sin embargo, a partir de 1992 Bogotá tuvo la suerte de tener una serie de alcaldes que consiguieron pasar la página en la historia de la ciudad. El primero de aquellos alcaldes, Jaime Castro (1992-94), luchó para establecer la infraestructura financiera y política que le otorgaría a la Alcaldía el poder para funcionar como un núcleo de reforma. El sucesor de Castro, Antanas Mockus (1995-97 y 2001-03), siguió construyendo sobre los cimientos legados por su predecesor, y así consolidó victorias a pesar de la oposición profundamente arraigada del Concejo de la Ciudad, trayendo beneficios tangibles para la población en la forma de mejoras en la prestación de servicios públicos. Al llegar el año 2002, las Naciones Unidas habían seleccionado a Bogotá como una ciudad modelo a ser emulada a través de Latinoamérica, y para comienzos del año 2010, Mockus había surgido como un candidato formidable a la presidencia colombiana. Matthew Devlin y Sebastian Chaskel redactaron este estudio practico basado en entrevistas que se llevaron a cabo en Colombia, en octubre y noviembre del 2009. El caso fue publicado en diciembre del 2010. Melina Meneguin-Layerenza tradujo este estudio en febrero de 2013.

Matthew Devlin y Sebastian Chaskel redactaron este estudio practico basado en entrevistas que se llevaron a cabo en Colombia, en octubre y noviembre del 2009. El caso fue publicado en diciembre del 2010. Melina Meneguin-Layerenza tradujo este estudio en febrero de 2013.
 

Reclaiming the City: Police Reform In Mexico City, 2002-2008 (Disponible en español)

Author
Rachel Jackson
Focus Area(s)
Country of Reform
Abstract
When Andrés Manuel López Obrador became mayor of Mexico City at the end of 2000, a massive crime wave was sweeping the national capital. From 1995 to 1998, the city’s overall crime rate had nearly tripled. Aware that taking back the streets from criminals would require a new approach, López Obrador brought in an experienced political leader, Marcelo Ebrard Casaubón, to head the Secretariat of Public Security of the Federal District. Together they introduced new systems that could document, map, and analyze crime and lead to more-efficient allocation of police resources and better preventive policing strategies. Ebrard also engaged a team to create Community Protection Units, improve police-citizen relationships, professionalize the police, and build a neighborhood police program. Despite abrupt leadership transitions at the public security secretariat, a decade later Mexico City had greater capacity to combat crime and greater political control over high-crime areas of the city, thereby laying the foundation for additional public security reforms.
 
Rachel Jackson drafted this case study based on interviews conducted by Ben Naimark-Rowse in Mexico City, Mexico, in February 2013 and by Jackson in November 2013. This ISS case study was made possible by support and collaboration from the Monterrey Institute of Technology and Higher Education. Case published June 2014.


RECUPERACIÓN DE LA CIUDAD: REFORMA POLICIAL EN LA CIUDAD DE MÉXICO, 2002-2008

SINOPSIS: Cuando Andrés Manuel López Obrador tomó posesión como jefe de gobierno del Distrito Federal a fines del año 2000, una ola masiva de delitos venía azotando la capital nacional. De 1995 a 1998, la tasa de criminalidad de la ciudad prácticamente se había triplicado. Consciente de que se necesitaría un nuevo enfoque para recuperar las calles de manos de los delincuentes, López Obrador incorporó a un experimentado líder político, Marcelo Ebrard Casaubón, para dirigir la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal (SSPDF). Juntos introdujeron nuevos sistemas de documentación, mapeo y análisis de los delitos para generar una asignación más eficiente de los recursos policiales y mejorar las estrategias policiales preventivas. Ebrard también convocó a un grupo para crear Unidades de Protección Ciudadana (UPC), mejorar las relaciones entre policías y ciudadanos, profesionalizar la policía y crear un programa de policía de barrio. A pesar de las abruptas transiciones de liderazgo en la Secretaría de Seguridad Pública, una década después, la Ciudad de México tenía mayor capacidad para combatir el delito y mayor control político sobre las áreas de alta criminalidad de la ciudad, lo que sentó las bases para reformas adicionales de seguridad pública.

Rachel Jackson elaboró este estudio de caso sobre la base de entrevistas realizadas en la Ciudad de México (México) por Ben Naimark-Rowse durante febrero de 2013 y por Jackson durante noviembre de 2013. Esta ISS caso de estudio fue posible gracias el apoyo y la colaboración del Instituto tecnológico de Monterrey y de la Educación Superior. El caso se publicó en junio de 2014.